Talententwicklung

Coaching, oder Talententwicklung, wie wir es nennen, ist eine ideale Möglichkeit für Leistungs- und Verantwortungsträger, um sich in einer neutralen, abgesicherten Umgebung mit Raum zur Entfaltung mit den persönlichen Entwicklungs- und Blockadebereichen zu befassen.

Als ISO-zertifizierte Coaches verstehen wir unter Coaching ein individuelles und auf die persönlichen Bedürfnisse des Kunden abgestimmtes kurzfristiges Beratungs- und Begleitungsformat. Im Rahmen der Zusammenarbeit stehen dabei immer die persönlichen Anliegen des Kunden, die daraus abgeleiteten Ziele und eine klare Auftragsklärung für uns als Coaches an oberster Stelle.

Der strukturierte und lösungsorientiert geführte Prozess zwischen dem Klienten und dem Coach dient der Erweiterung der Lösungsräume und soll einen wertvollen Beitrag zur persönlichen Entwicklung des Kunden beitragen.

Selbstverständlich unterliegt die Zusammenarbeit im Rahmen der Arbeitsbeziehung der absoluten Vertraulichkeit und Verschwiegenheit.

Online-Coaching auf Anfrage jederzeit möglich.

EINZELCOACHING

Themen für Einzelcoaching

  • Übernahme neuer beruflicher Rollen

  • Entwicklung von Führungskompetenz

  • Begleitung von Bewerbungsprozessen

  • Konflikt- und Beziehungsmanagement

  • Begleitung von Veränderungsprozessen

  • Unterstützung bei Entscheidungsprozessen

  • Förderung persönlicher Talente und Potentiale

  • Verbesserung der persönlichen Lebensqualität

  • Selbstreflexion, Abgleich von Selbst- und Fremdbild


Unser Arbeitsstandard

ISO-Zertifizierungsnorm ISO/IEC 17024

TEAMCOACHING

Teamcoaching ist eine wertvolle Methode, wenn es darum geht, die Arbeits- und Leistungskompetenz eines Teams zu stärken. Im Unterschied zum Einzelcoaching dauert dieser Prozess meist etwas länger, da die Mechanismen, Muster und Verhaltensweisen, die sich innerhalb des Teams, häufig unbewusst, entwickelt haben, zuerst erkannt werden müssen. Sind diese Themen allen Teammitgliedern bewusst, können die entsprechenden Themen bearbeitet werden.

Kurzfristige Teamcoachings befassen sich mit punktuellen Problemen innerhalb von Teams und dienen der zielgerichteten Problemlösung. Längerfristige Teamcoachings bieten sich als wertvolle Möglichkeit für eine hochwertige Weiterentwicklung von Teams an. Es geht dabei um die Reflexion von Verhaltensweisen und die Verbesserung von teaminternen Prozessen und Handlungsweisen.


Themen für Teamcoaching

  • Bearbeitung von teaminternen Konflikten

  • Klärung von Abläufen und unklaren Aufgabenverteilungen

  • Verbesserung des Umgangs mit neuen Teamkonstellationen

  • Erarbeitung von gemeinsamen Teamwerten und Teamzielen

  • Bearbeitung von Konflikten zwischen Führungskraft und Team

  • Stärkung von Kommunikationsabläufen und der Zusammenarbeit

  • Unterstützung bei Organisationsveränderungen und Change-Management

SUPERVISION

Supervision ist eine Sonderform des Teamcoachings für den sozialen Dienstleistungsbereich. Hierbei konzentriert sich die Zusammenarbeit auf die Thematisierung von essentiellen beruflichen Inhalten. Es werden unterschiedliche Perspektiven eingenommen, hilfreiche Wahrnehmungen und Emotionen geteilt und die teaminterne Kommunikation gefördert.

Entscheidend für eine erfolgreiche Supervision ist eine präzise Zieldefinition zu Beginn der Zusammenarbeit.

Themen für Supervision

  • Reflexion des Arbeitsalltages

  • Erweiterung der beruflichen Kompetenzen

  • Verbesserung des Arbeitsklimas

  • Förderung der Teamentwicklung

  • Erarbeitung von Konfliktlösungen

  • Anregung für neue Lernprozesse

  • Aktive Qualitätssicherung

Unser Arbeitsstandard
ISO-Zertifizierungsnorm ISO/IEC 17024

Auszug aus unserem Methodenkoffer
Narrative Methoden nach Prof. Tomm
Systemrekonstruktion am Systembrett
Gruppendynamischer Ansatz | Teamrollen
Systemischer Ansatz, lösungsorientierte Beratung
Kieler Beratungsmodell für systemisches Coaching
Konzepte des Coachings nach Dr. Astrid Schreyögg
Konfliktmanagement nach Professor Dr. Friedrich Glasl
Die Arbeit mit dem Inneren Erwachsenen nach Dr. Bock©
Autonomie-Training und Persönlichkeitsentwicklung nach Dr. Langlotz

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